【你们唱衰的乐视 拯救了这个行业】由【高清范资讯】于【2016年12月09日】整理发布。

现在的乐视,网友有句话,乐视有难,八方点赞,雷军有句话,贾跃亭你吃枣药丸。

你们唱衰的乐视 拯救了这个行业-高清范资讯

   乐视从一个早年间默默做视频的网站,经过几年的野蛮生长,不仅成为了互联网思维做智能电视的第一家,而且业务也扩展到了手机、体育、影业、汽车等七大生态体系。当然,步子迈这么大,扯到dan也没什么稀奇。这不,乐视玩转这么久的资本市场,现在也开始反水。

   乐视作为中小创标杆,资金危机是家常便饭,不过这次似乎有点“万箭齐发”的意思,什么平仓线,什么审计财务,什么排队离职,什么研发费用资本化等等,主流趋势跟风似地曝光、分析乐视财务问题、股票问题,再加上贾跃亭洋洋洒洒五千字的《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》自我剖析和情怀赞美,主题就是承认乐视资金链问题,还有管理压力以及组织扩张过快,这么一来一往之间,仿佛乐视主动坐实了“生态撑不住了”的结局。

   多个行业的大牛都表示乐视越来越看不懂了,不过主流媒体仿佛都从股市、财务报表中看出了点什么。实话说,有多少普通人看得懂股市和财务分析表? 还不如看看乐视的产品呢,比如开始“化反”的乐视超级电视

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    乐视从视频内容切入到电视行业。当年的电视行业俨然一副夕阳产业模样,传统厂商闷头做硬件,靠提升科技含量来保住日渐走低的销量,用户是用户,产品是产品。乐视视频最先开始买版权,等到大家都这么做,乐视又开始转战自制剧,然后一脚踏进了电视行业。这时候的乐视做智能电视就拥有天然的内容版权优势,并最终形成了“内容、平台、应用、终端”的生态闭环。

   低价、高配、电商渠道,这种不同于传统厂商的互联网经营思维,明显更符合用户口味。以挖掘用户价值为核心,通过社交媒体、网络粉丝经济等新的传播渠道,乐视超级电视如今做到了互联网品牌的第一。2013年7月—2016年6月底,乐视超级电视在国内的销售量已破700万台,今年年底将超过1000万台。2015年财报显示,电视终端业务收入达到了60.89亿元,在乐视网收入中占比最高,达到46.78%。乐视超级电视已经开始成功返现,毋庸置疑。

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  乐视开的这个局,不仅带动了更多的互联网品牌的进入,也给传统厂商的经营模式带来冲击与提示。虽然现在互联网品牌总和所占的市场份额才三分之一,乐视、小米、微鲸、暴风等品牌却开始在新生代用户群体中刷足了存在感。同时,互联网品牌低价高配的经营模式,软件加硬件的产品形象,都让传统厂商有了新的压力和经验提醒。

 如今的海信、创维、TCL长虹等传统厂商都从功能机向智能机成功转型,在这场长时间的拉锯战中,国内自有产品不断崛起,日系、韩系只占极少份额,已经没了气候。不得不说,乐视电视的入局,加速了电视行业的转型,而未来充满了更多的想象空间。

 作为互联网电视品牌,乐视超级电视通过“硬件免费”打动了用户的心,与此同时,硬件免费的电视质量如何也跟着被提出。乐视超级电视之所以成为互联网电视品牌第一,除了入手早,还有软硬件的配置,一直处于领先地位。不管是夏普屏还是最先进的芯片处理器,乐视不惜烧钱也要做最好的互联网电视产品。

 小编对比了几款55寸的主流电视产品,明显在性能上,乐视超级电视是最强的。这也解释了为什么京东热销前十总有3到4款电视是乐视了。   

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  乐视做电视格局其实比小米还要高些,创维总裁杨东文曾数次表达了对乐视的欣赏,以及觉得贾跃亭“还是一个认真做事,有理想抱负的人。”乐视的阵痛仿佛牵扯到很多人,其中不乏创业人对乐视的“推崇”,如果乐视的生态最后成功了,这就是最现实的成功学,在现在这种经济大环境下,无数的创业者都需要这么一个传奇,如果失败了?贾跃亭说,乐视生态要么伟大,要么死亡。

 最后,乐视是“庞氏骗局”?不攻自破。

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